Тест на аналитические способности

Тренинги и мастерские

  • Тренерская школа критического мышления.
  • КОРНИ-проект.
  • Мастерские и курсы критического мышления на платформе Moodle.
  • Тренинг ошибок.
  • Тренинг вопросов.
  • Умелое (критическое) мышление и эффективное решение проблем. Тренинг № 1.
  • Развитие критического мышления — программа семинара-тренинга.

Что значит аналитический склад ума?

Характеристики человека с развитым критическим мышлением

Человек, обладающий способностью критически мыслить, имеет следующие особенности:

Понимает причинно-следственные связи между фактами и идеями окружающей действительности
Может определить важность аргументов и идей
Признает и оценивает другие точки зрения, выстраивает обоснованные аргументы
Умеет выявлять несоответствия и ошибки в ходе рассуждения
Старается решать возникающие проблемы последовательно и планомерно
Размышляет над обоснованием своих собственных убеждений, мыслей и ценностей.

Критическое мышление является хорошим инструментом для принятия оптимальных решений. Тем не менее, нет необходимости использовать его постоянно, в каждой жизненной ситуации. Не все решения, которые мы ежедневно принимаем, требуют от нас умения критически мыслить. Во многих случаях, вместо критического подхода лучше применить интуицию, это позволит вам сэкономить время и психологические ресурсы. Узнайте больше о том, как это работает у детей: умный ребенок.

Тест на прокрастинацию

d=»post-nam»>Рубрика: Тесты

Борода на Руси

На Руси мужчин встречали не по одежке, а по бороде. Ее густоте и окладитости. Густая растительность считалась внешним отражением хорошей породы человека, и его мужской силы. Люди с плохо растущей бородой признавались чуть ли не вырожденцами. Безбородые, как правило, оставались в бобылях.Честь у русского человека находилась в бороде. Ущерб, нанесенный растительности на подбородке, являлся тягчайшим преступлением против личности. Еще Ярослав Мудрый установил штраф за выдранные волосы в бороде. За вырванный клок провинившийся должен был заплатить государству 12 гривен. При Иоанне Грозном опальные бояре подвергались позорной гражданской казни: у них выщипывали волосы из бороды. Смыть такой позор можно было только в монастыре или подвигом на войне.

Но вот что говорят об этом в иных землях:

«В опубликованном докладе исследовательской группы Xegis Solutions говорится, что бороды имеют прямое отношение к боевой эффективности.

Можно ли развить критическое мышление

Это совсем нетрудно, стоит лишь захотеть. Нужно только не лениться:

1. Задавать вопросы и не принимать на веру все, что нам предлагают

Чем сложнее утверждение, тем больше должно быть вопросов, ведь сложное утверждение и опровергнуть труднее.

«Сало есть вредно – оно повышает холестерин», — убеждали нас вчера. «Чтобы очистить кровеносные сосуда от плохого холестерина, нужно есть сало», — слышим мы сегодня. «Кофе пить вредно, он может спровоцировать гипертонический криз, он вымывает кальций из организма», — и мы отказываемся от кофе. «Кофе служит профилактикой болезни Паркинсона, инсульта и сердечно-сосудистых заболеваний», — мы облегченно вздыхаем и снова варим себе его на завтрак. А где же вопросы, с помощью которых мы определим истину?

Знак вопроса сравнивают с рыболовным крючком, на который ловится рыба. Каждый может иметь такой крючок, но у каждого ли получится ее поймать? Слово «вопрос» на английском языке звучит как question, а оно происходит от слова quest, что означает «поиск». Роль вопроса – запустить познавательную деятельность, направленную на поиск решения проблемы. Человечество не будет развиваться, если люди перестанут задавать вопросы. Но хороший вопрос может задать лишь интеллектуально развитый человек.

«Лишь те, кто умеет мыслить, умеют и задавать вопросы», — говорит психолог А. Кинг. Она констатирует факт, что подавляющее большинство людей задают примитивные вопросы, отвечая на которые достаточно лишь незначительно напрячь память. Но навык задавать вопросы, считает она, можно развить;

2. Ищем доказательства, подтверждающие или оспаривающие полученную информацию

Сложное утверждение требует более весомых доказательств. Утверждение «Все люди смертны» или «У квадрата все стороны равны, а его противоположные стороны параллельны» доказать намного проще, чем утверждение «Каждую ночь на Землю опускаются летательные тарелки, и инопланетяне похищают людей».

Последнее утверждение на полном серьезе высказывали ведущие уфологи. Они отмечали, что только в 1988 г. в СССР бесследно пропали более 17 тысяч человек, и связывали эти пропажи с агрессией инопланетных пришельцев. Их статьи публиковались в известных авторитетных изданиях того времени, в частности в журнале «Огонек» и «Комсомольской правде».

Собрать и проанализировать данные, которые бы доказывали или опровергали мнение авторитетных ученых, тогда было непросто! Сейчас, в эпоху интернета, это сделать проще. Тем более что многие люди владеют иностранными языками и им доступно больше информации, позволяющей сделать объективный вывод;

3. Накапливаем знания, расширяем кругозор

Чтобы знать, где и как искать информацию, уметь ее объективно оценить и отклонить ложные идеи, нужно обладать определенными знаниями и иметь широкий кругозор. Чем больше человек знает, чем проще ему разобраться в вопросе и тем труднее сбить его с толку, заставить пойти по ложному пути.

Важно уметь признавать свои ошибки, быть объективным и не иди на поводу своих предубеждений, принимать чужое мнение и соглашаться с ним, даже если оно противоречит нашему, но все доказательства свидетельствуют в его пользу. Тимошенко Елена, BBF.RU

Тимошенко Елена, BBF.RU

Что значит мыслить критически и можно ли этому научить?

Критическое мышление является одной из базовых учебных дисциплин в высшем образовании многих англоязычных стран. Студентов учат внимательно читать тексты, проявлять методическое сомнение (то есть, согласно Декарту, обнаруживать то, «в чём логически возможно сомневаться»), находить слабые места как в чужих, так и в собственных аргументах, работать с понятиями, чётко и обоснованно выражать свои мысли.

Важным компонентом такого обучения является умение задавать правильные вопросы. Вопросам может уделяться гораздо больше внимания, чем это привычно для отечественной системы образования.

Одним из заданий по курсу истории литературы может быть, например, придумать 50 вопросов к «Гамлету» Шекспира — ситуация, которая и в самом страшном сне не приснилась бы большинству российских студентов.

Критическое мышление как учебная дисциплина базируется на правилах формальной логики, теории и практике аргументации, риторике и научной эпистемологии (раздел философии, который занимается инструментами и ограничениями познавательной деятельности). Одним из видных теоретиков в этой области был Карл Поппер, который считал критическое мышление основой всякой рациональности. Знание, по Попперу, не существует без практики выдвижения гипотез, их обоснования или опровержения. Вопрос об источнике здесь вообще не имеет значения: важен именно метод и отношение к исходным данным.

В одном из главных пособий по критическому мышлению, которое называется «Искусство задавать правильные вопросы», авторы описывают два способа мышления, которыми пользуется любой человек, обладающий разумом. Можно, как губка, впитывать всю окружающую информацию. Этот путь достаточно простой и необходим каждому: только получив достаточное количество фактов, можно сделать мир вокруг себя осмысленным.

Человек, который находится ближе к первому способу мышления, будет стараться запомнить любой материал как можно более корректно, не упустив ни одной детали. Он воспроизводит в своей голове мыслительные пути автора, но не оценивает и не рассматривает их критически. Это совсем не обязательно ведёт к тупой зубрёжке и пересказу без отступления от исходного текста: такой подход тоже может быть вполне осмысленным. Но ему недостает критической дистанцированности: вы остаётесь в пределах заданных исходных рамок, вместо того чтобы расширить их и двинуться дальше.

Другой способ похож на просеивание песка в поисках золота. Это требует активного взаимодействия со знанием, которое вы впитываете. Самостоятельное мышление без этого механизма было бы невозможным, все ваши мнения определялись бы тем, что в последний раз услышали и прочитали. 

Человек, в полной мере овладевший искусством просеивания песка, понимает, что аргументы нужны не для того, чтобы их запомнить, а для того, чтобы оценить их силу. Для этого необходимо перевести эту задачу из бессознательного плана в сознательный. Что мы на самом деле делаем, когда пытаемся спорить и не соглашаться с чужой позицией?

Тест подсознания

Знаете ли вы, что такое ПОДСОЗНАНИЕ? Некоторые говорят, что это такая база данных, в которой хранится информация о том, что и когда происходило в нашей жизни. Причем, многие специалисты считают, что подсознание помнит не только то, что проходило с момента нашего рождения, но и наши прошлые воплощения . Эта информация в нужный момент всплывает в нашей памяти и влияет на принимаемые решения, характер и действия. Предложенный ниже тест подсознания был разработан французскими психоаналитиками, чтобы раскрыть тайны подсознания человеческой личности. В этом тесте используются ассоциации, которые возникают у человека при выборе варианта ответа. Основываясь на этих данных, специалисты делают выводы, учитываемые при определении окончательного варианта. Вне сомнений, подсознание — слишком сложная структура и раскрыть все его тайны с помощью ответов на несколько вопросов слишком проблематично. Однако вы можете быть уверены в том, что пройдя тест подсознания, вы наверняка снимите некоторые завесы тайны вашей личности и лучше узнаете себя. Постарайтесь отвечать быстро, не задумываясь, чтобы задействовать не логику и мышление, а именно подсознание!

МенеджментСтратегия

Как найти хорошего стратега

|26 января 2017|
Джон Салливан

Любой организации нужны люди, умеющие мыслить стратегически. Когда в опросе, проведенном Management Research Group в 2013 году, топ-менеджеров попросили указать лидерские качества, наиболее критичные для будущего их компаний, 97% из них выбрали именно стратегическое мышление.

Люди с такой способностью наделяют организацию сразу четырьмя ценными свойствами. Во-первых, их предусмотрительность помогает компании оказываться во всеоружии даже в самых труднопрогнозируемых условиях. Во-вторых, их глубокое понимание ситуации, умение соединять разрозненные факты в единую картину и видеть связи между различными аспектами бизнеса позволяет фирме избегать серьезных проблем и конфликтов. В-третьих, они склонны пристально наблюдать за происходящими на рынке событиями, поэтому компания всегда остается в курсе всех новейших экономических и отраслевых трендов. И, наконец, в-четвертых, они умеют глобально мыслить.

К сожалению, при приеме на работу не так-то просто оценить стратегические качества кандидатов. Если спросить у них самих, то большинство ответит вам, что они прирожденные стратеги. Тесты же чаще всего дают неточные результаты. Как правило, лучшим способом отличить обладателей этого относительно редкого таланта от людей с гораздо более распространенными тактическими способностями остается собеседование.

Итак, не стоит полагаться на заверения кандидатов, лучше воспользуйтесь одним из следующих подходов.

Предложите им решить реальную проблему

Из всех методов этот – наиболее эффективный. На собеседовании попросите претендентов на должность помочь вам с решением некоей проблемы. Это может быть актуальный вопрос, стоящий перед вашим бизнесом, что особенно полезно, поскольку в этом случае вы заодно узнаете несколько возможных решений. Впрочем, можно воспользоваться уже решенной задачей, когда вы заранее знаете действия, которые необходимо указать в ответе. Какой бы вариант вы ни выбрали, начните с устного или письменного описания проблемы. Далее предоставьте кандидату несколько минут на размышление, после чего попросите его рассказать о тех шагах, которые он предпринял бы для проработки и решения этого вопроса.

Детали, на которые следует обратить внимание, разумеется, будут отличаться в зависимости от специфики проблемы, однако некоторые моменты должны присутствовать в любом хорошем ответе. Необходимо:

  • составить список потенциальных трудностей;
  • свериться со стратегическим планом;
  • просмотреть долгосрочные прогнозы развития компании и отрасли;
  • обозначить и отследить ключевые экономические и отраслевые факторы, влияющие на рыночную среду;
  • определить основной круг лиц в компании, к которым эта проблема имеет непосредственное отношение, и связаться с ними для дальнейших консультаций.

Также в зависимости от вопроса ответ может содержать следующие шаги:

  • определить взаимосвязанные и взаимозависимые функциональные области, в том числе прогнозируемые показатели;

  • протестировать возможные решения на практике – в работе с клиентами;

  • измерить полученные результаты и на основе этих данных внести необходимые поправки.

Если в ответе кандидата пропущено одно из ключевых действий (например, сбор обратной связи от покупателей), это верный признак того, что он едва ли вам подойдет.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:

Я уже подписчик. ВойтиДругие тарифы

https://hbr-russia.ru/management/strategiya/p18619

2017-01-26T03:00:00.000+03:00

Tue, 27 Oct 2020 08:51:06 GMT

Как найти хорошего стратега

Шесть способов распознать человека со стратегическим мышлением на собеседовании

Менеджмент / Стратегия

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/1bcclg/original-1pcu.jpg

Harvard Business Review РоссияHarvard Business Review Россия

Платон «Диалоги»

Книга для тех, кто хочет знать, с чего начинались философия, науки и рациональный подход.

Сократ, персонаж Платона, сформулировал, по сути, первую технику критического мышления — майевтику: вступить в диалог, задавать вопросы, сомневаться в истинности информации и искать точное знание через определение понятий и логику.

Например, однажды Сократ спросил у врача, что такое здоровье.

— Здоровье — это когда у тебя хороший аппетит, когда ничего не болит, когда ты весел и бодр, — ответил врач.
— Ты описываешь следствия — то, что возможно благодаря хорошему здоровью. А что такое само здоровье?

Сократ задал серию вопросов, и в результате врач сказал, что уже ни в чем не уверен.

«Диалоги» написаны философским языком, читать их сложно, но эта книга — отправная точка, самый великий и фундаментальный труд.

Полезные советы

Для людей, работающих с рыбой, запах, кажется, ничем не победить. Но масштабы проблемы можно уменьшить, если воспользоваться некоторыми рекомендациями.

  1. Пропахшую рыбой одежду перед тем, как отправить в стирку, можно обернуть газетами — типографская краска частично впитает в себя отвратительный запах.
  2. Сушить одежду после стирки лучше на свежем воздухе, особенно на морозе.

Награды[править | править код]

Основные характеристики теста SRT

Тест системного мышления разработан ведущими специалистами группы SHL с учетом современных особенностей обработки многочисленных потоков информации. Мультизадачность сегодняшнего бизнеса требует от сотрудников высокой скорости реакции, навыков анализировать ситуацию и принимать решения.

Метод выгодно отличается от остальных:

доступностью для всех;

  • быстрым выполнением;
  • точными результатами;
  • легкой и доступной интерпретацией;
  • оцениванием различных мыслительных процессов.

Ответы помогают сформировать индивидуальную характеристику тестируемого кандидата. Задания построены на решении абстрактных схем и рисунков. Каждая задача производится логическим путем. В тест SRT входят четыре вида заданий:

  1. Логический – выявление закономерностей согласно типу интеллекта.
  2. Абстрактно-логический – определение иерархических связей.
  3. Схемы – выявляет чередование циклов.
  4. Анализ идентичности – поиск зависимости целого и его частей.

Способность к системному анализу на сегодняшний день является одной из ожидаемых характеристик современного сотрудника. Успешные компании понимают, что персонал является главным фактором продвижения бизнес-проектов. Большая конкуренция и непростые рыночные условия способствуют росту потребности в ценных специалистах, способных подходить нестандартно к решению проблем и реализовывать стратегические идеи.

Итак, пройти тест на критическое мышление онлайн

После прохождения теста на критическое мышление в результатах вы узнаете, как научиться критически мыслить и объективно оценивать жизненные ситуации — чтобы не попадать в просак.

Отвечайте на вопросы теста быстро, особо не раздумывая и не подбирая правильных ответов — их здесь нет.

1. Читаете ли вы договор (контракт, условия, соглашение и т.п.) перед тем как подписать его?
Да, практически всегда

Только очень важные

Да, если мало написано

Если заставят (или убедительно предложат)

Обычно, нет

Никогда не читаю

2. Можете ли вы отстаивать свое убеждение (взгляд) перед начальством, авторитетной личностью?
Нет

Крайне редко

Иногда

Часто, но не всегда

Да

3. Всегда ли то, о чем вы говорите (спорите, дискутируете) имеет достаточные основания (подтверждено фактами, опытом и т.п.)?
Всегда

Обычно, да

Иногда

Не часто

Почти нет

Не знаю

4. Когда вы кому-то что-то доказываете, сильно ли вы нервничаете?
Да

Не очень

Может самую малость

Вообще не нервничаю

5. Часто ли покупаете товары, основываясь на рекламе?
Постоянно

Периодически

Редко

По рекламе стараюсь не покупать

Не думал об этом

6. Переживаете ли когда смотрите или читаете новости?
Да

Иногда

Редко

Нет

7. Часто ли попадаете в ситуации, в которых (или после которых) вы чувствуете стыд, вину, разочарование или фрустрацию (облом ожидания)?
Часто

Иногда

Редко

Почти никогда

Не знаю

8. Часто ли бывает так, что вы пришли в магазин за одной, или парой-тройкой вещей, а делаете больше покупок, чем планировали?
Постоянно

Частенько

Бывает

Почти не бывает

9. Любите ли смотреть сериалы?
Да

Иногда

Нет

10. Любите ли передачи ТВ (или чтиво), где копаются в «нижнем белье», причем, в «грязном»?
Да

Иногда

Нет

11. Смотрите ли различные «умные» Ток-Шоу по ТВ?
Да

Иногда

Нет

12. Как вы относитесь к новизне, чему-то непознанному, малоизвестному?
Положительно

Отрицательно

С опаской и недоверием

Никак

13. Всегда ли то, что вы говорите, о чем рассуждаете с «умным» лицом, вы можете четко обосновать, представив конкретные доказательства (аргументы)?
Практически всегда

В большинстве случаев

Иногда

Редко

Не знаю

14. Когда вы что-то объясняете людям, всегда ли они вас понимают?
Практически всегда

Большей частью

Иногда

Редко

Не знаю

15. Часто ли вы используете в своей речи шаблонные выражения, крылатые фразы, известные афоризмы, другие речевые штампы?
Часто

Иногда

Редко

Вообще не использую

16. Если у вас проблема, конфликтная ситуация, и вы видите только два выбора, будете ли искать альтернативы?
Нет

Вряд ли

Может быть

Да

17. Собираете ли вы информацию, факты перед принятием какого-то решения, постановкой цели и ее выполнением?
Почти всегда

Иногда

Редко

Почти никогда

18. Любознательный ли вы человек?
Да

Думаю, да

Думаю, нет

Нет

19. Зависимы ли вы в каких-либо ситуациях от чужого мнения?
Да, часто

Иногда

Редко

Практически, нет

Не знаю

20. Умеете ли вы читать между строк, или слышать скрытое суждение собеседника, не соответствующее явной открытой речи?
Да

Немного

Нет

Не знаю

21. Легко ли вас ввести в заблуждение?
Да

Иногда

Нет

Не знаю

22. Обладаете ли вы воображением?
Да

Более или менее

Не очень

Не знаю

23. Если у вас появляется сомнение в правильности выбора, поступка, действия (в момент выбора), то Вы…
Все равно сделаю так, как уже начал

Поддамся сомнению и сделаю по-другому

Отложу сделку (действие) до прояснения

Не знаю

24. Часто ли критикуете себя, других людей, внешнюю среду, обстоятельства, предметы и т.д. и т.п.?
Постоянно

Периодически

Редко

Почти нет

25. Доверяете ли себе и людям?
Да, и себе и людям

Только себе

Людям доверяю больше, чем себе

Никому не доверяю, даже себе

Не знаю

Спонсор плагина: Тесты для девочек

Пройдите другие тесты психологические, в том числе на мышление:

Overview of the Watson Glaser Critical Thinking Appraisal

By far the most common type of critical thinking test is the Watson-Glaser Critical Thinking Appraisal (W-GCTA) which is published by TalentLens. You can visit their official site here: Watson Glaser. With over 85 years’ worth of development, the Watson-Glaser Critical Thinking Appraisal is the most popular measure of critical thinking ability. The test is most commonly used by law firms, which is understandable as the abilities measured by the W-GCTA are good predictors of future success in roles which require clarity of understanding from multiple perspectives and the ability to reason with fact versus assumption.

The Watson-Glaser Thinking Appraisal (W-GCTA) is one of the main evaluating tools for cognitive abilities in professionals, since it measures critical thinking. It is seen as a successful tool to predict job success, as well as being used to select good managers and finding possible future leaders. It is also used in order to select the right person for a specific job role, especially for careers in the law.

The most recent revision of the W-GCTA was published in 2011 with notable improvements being better face validity and business-relevant items, scoring based on Item Response Theory (IRT), updated norm groups, and an online retest which can be used to validate a paper and pencil test result.

The W-GCTA was originally developed by Goodwin Watson and Edward Glaser. The W-GCTA measures the critical skills that are necessary for presenting in a clear, structured, well-reasoned way, a certain point of view and convincing others of your argument. The test questions are looking at the individual’s ability to:

Интерпретация данных

Тест подходит для любой должности, которая предполагает наличие анализа информации или умения быстро делать выводы, прогнозировать развитие ситуации. Метод построен на числовых и статистических заданиях, при решении которых можно статистически выявить компоненты личности, необходимые в работе.

Испытуемый кандидат решает серию диаграмм на измерение уровня абстрактного мышления. Упражнения теста состоят в том, чтобы найти закономерность логических связей. По завершении теста кадровик производит вычисления результатов согласно готовым схемам. Итоги представляют процентные значения различных факторов. Расшифровка готовых ответов занимает не более 15-20 минут. Онлайн-тест выдает результат сразу.

SRT дополняет остальные кадровые тесты SHL. Это позволяет создать более расширенное резюме навыков кандидата или сотрудника. Материалы для прохождения теста можно найти в полиграфической версии, а также — на нашем сайте

Тест системного мышления используется HR-менеджерами при отборе соискателей на различные вакансии в таких сферах, как управление, стратегическое планирование, создание проектов, исследования, продажи, а также программные разработки IT. Специфика метода максимально подходит для научных отраслей, сферы торговли, предоставления услуг, консалтинга.

Психометрические инструменты считаются одними из самых эффективных инструментов кадрового отбора персонала, объективной оценки будущей производительности кандидата, его способности обучаться и приобретать новые навыки. Их роль значительна не только при подборе кадров, но и в снижении текучести сотрудников в коллективе, определения уровня мотивации, выявление талантливых специалистов. Также психологическая диагностика показывает слабые звенья в развитии персонала, дает понимание важных факторов, которые нуждаются в корректировке.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий